Apraksts

1. Skaidri nodefinē izvērtējuma objektu, piemēram, kāds pakalpojums, organizācijas darbība kopumā vai tirgus segments.
2. Izveido tabulu ar četriem iedalījumiem: Stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi.
3. Dalībnieki individuāli ieraksta, viņuprāt, nozīmīgākos punktus katrā laukā.
4. Apkopo dalībnieku viedokļus un izveido kopīgu tabulu.

Piezīmes

Dažu principu ievērošana manāmi cels metodes iedarbību:

• Domājot par iespējām un draudiem, ir tieksmi domāt par nākotni, t.i. pievērst uzmanību sekām, kas varētu izriet no identificētām vājām un stiprām pusēm. Pieturoties pie idejas, ka problēmu risināšanas process būs efektīvāks, ja izdala problēmas analīzes, ideju ģenerēšanas un ideju izvērtēšanas soļus (skat. Problēmu risināšana trīs soļos), nav lielas jēgas aizrauties ar to, kas varētu būt. Tā vietā ieteicams SVID analīzē tikai apskatīt tagadni, un attiecināt stiprās un vājās puses un organizācijas iekšieni, bet iespējas un draudus uz ārējo pasauli.
• SVID analīzes labākā īpašība ir, ka tā sniedz lakonisku pārskatu par esošo situāciju. Tāpēc nevajadzētu aizrauties ar informācijas kvantitāti; katrā sadaļā vēlams ierakstīt maksimāli 3 - 5 būtiskākos aspektus. Var būt lietderīgi procesu sadalīt divos posmos: Vispirms izvirzīt visus punktus, kas nāk prātā, un nākamajā soļi izvērtēt to nozīmīgumu.
• Ja vēlas ar SVID metodes palīdzību iedziļināties esošajā situācijā, vēlams izdalīt apskatāmas jomas un katru jomu izvērtēt atsevišķi, piemēram, darbinieki, materiāli resursi, partneri, pakalpojumi, gaisotne, u.tml.

Paraugs

Lejupielādēt SVID veidni